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인사관리(조직) 정보44

매슬로우의 욕구단계이론 1. 기본가정 매슬로우(Maslow)는 인간의 다양하고도 복잡한 욕구(needs)가 사람의 행동을 이끄는 주된 원동력이라고 보았다. 이러한 욕구에는 위계(hierarchy)가 있으며, 하위 단계의 욕구가 충분히 채워지면 그보다 높은 수준의 욕구가 인간의 행동을 유발한다고 보았다. 2. 5대 욕구 매슬로우는 인간이 공통적으로 지니고 있는 다섯 가지 욕구를 크게 저차(low-order)욕구와 고차(high-order)로 나누었다. 전자는 생리적 욕구와 안전 욕구를, 후자는 사회적 욕구, 존경 욕구, 자아실현 욕구를 포함한다. 저차 욕구는 개인 밖의 요인(외적 요인)에 의하여 주로 충족되는 데 반해, 고차 욕구는 개인 내부의 요인(내적 요인)에 의해 그 충족 여부가 결정되는 경우가 많다. 1) 생리적(phys.. 2024. 4. 17.
임금피크제도 1. 개념 임금피크제도(Salary peak system)는 동일한 인건비 체계 하에서 고용안정을 중시하는 제도로서, 근로자의 계속 고용을 위해 노사합의에 의하여 일정 연령을 기준으로 생산성과 임금을 연계시켜 점진적으로 임금을 줄여나가는 것이다. 2. 도입배경 임금피크제가 도입되는 배경에는 다음의 세 가지가 있다. 첫째, 인건비 부담의 경감이다. 임금피크제는 주로 연공급 제도를 채택한 기업에서 임금정책이 실패하여 어려움이 발생한 경우 시도되는 경우가 많다. 다만 직무급이나 직능급 제도를 사용하는 기업에서도 인건비 부담을 줄이기 위해 사용할 수 있다. 둘째, 생산성과 임금 간의 연계성을 강화하기 위함이다. 임금피크제는 주로 연공급 제도 하에서 종업원들이 정년에 가까워지는 시기에 그들의 임금 수준이 그의 생.. 2024. 4. 16.
몰입형 인사관리와 전통적 통제형 인사관리의 차이점 몰입형 인사관리는 성과주의로 대표되는 전통적인 통제형 인사관리(control-based HRM)와 다음의 요소에서 차이가 있다. 1. 직무설계 1) 수준 전통적 인사관리가 개인단위 직무설계를 실시하는 반면, 몰입형 인사관리에서는 시스템단위 직무설계가 중시된다. 2) 지향성 전통적으로는 업무를 세분화시키고 전문화하는 것을 중시하지만, 몰입형 인사관리는 직무 고유의 속성을 중시하여 일 자체를 통한 동기부여를 유도한다. 3) 책임소재 기존의 인사관리에서는 개인의 책임이 강조되는 반면, 몰입형 인사관리에서는 팀단위의 책임을 강조한다. 4) 직무규정 전통적 인사관리에서의 직무규정이 매우 세부적이고 명확한 반면, 고몰입형 인사관리에서의 직무규정은 상당히 포괄적이고 유연한 속성을 가진다. 2. 고용관계 일반 전통적 .. 2024. 2. 15.
스톡옵션제(stock option, 주식매입선택권제) 1. 개념 이는 회사가 임직원(주로 임원이나 경영진)에게 일정량의 자사 주식을 일정한 기간 내에 사전에 약정된 가격(행사가격)으로 일정한 수량까지 매수할 수 있는 권리를 주는 인센티브제도이다. 이는 주식에 근거한 보상제도로서 조직구성원이 열심히 노력하여 조직의 성과가 증대된다면 주가도 동반 상승한다는 점을 핵심가정으로 한다. 따라서 장래의 일정 시점에서 주가가 행사가격을 상회할 경우 옵션을 행사하여 회사로부터 주식을 매입하고 이를 시장에 매각함으로써 이익을 남길 수 있다. 한국에서는 1996년 12월에 증권거래법이 개정되면서 주식매입선택권이라는 이름으로 스톡옵션을 법제화하였다. 스톡옵션의 예를 다음과 같이 이해할 수 있다. 유능한 최고경영자 A를 외부에서 스카우트 하면서, 연봉 외에 이 기업의 주식 10.. 2024. 2. 15.
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