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인사관리(조직) 정보44

슈퍼 리더십 1.의의 슈퍼리더십은 구성원 스스로가 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 리더십 스타일이다. 여기서 구성원이 스스로를 리드하는데 필요한 사고나 행동을 수립하는 전략을 셀프리더십이라 하므로, 슈러리더십이란 결국 각각의 구성원들을 셀프리더로 만드는 과정이라 할 수 있다. 2. 셀프리더를 만드는 단계 : 리더의 역할 만쯔와 심스는 슈퍼리더십을 통해 각각의 구성원들을 셀프리더로 만들어 가는 일곱 가지 단계를 소개하고 있는데, 그 구체적인 내용은 다음과 같다. (1) 스스로 셀프리더 되기 이는 타인을 이끌기 전에 본인 스스로 셀프리더가 되는 단계이다. 여기서는 일로부터 내재적 보상을 얻을 수 있도록 스스로 자기관찰, 목표설정, 강화기제 등을 동원하여 동기부여를 수행하게 된다. (2) 셀프리더로.. 2024. 2. 14.
진정성 리더십 1.의의 진정성 리더십(authentic leadership)은 자신이 가진 핵심가치와 정체성, 그리고 감정을 근거로 구성원들과 상호작용함으로써 조직을 건강하고 알차게 이끌어가는 리더십을 뜻한다. 쉽게 말해서 진성리더란 자신에 대해 잘 알고, 자신의 신념이 무엇인지를 알고 있으며, 그 가치관과 신념에 따라 공개적이고 솔직하게 행동하는 사람이다. 2. 구성요소 진정성 리더십은 서번트 및 변혁적 리더십보다 한층 더 깊은 개인의 내면적인 측면을 리더십의 구성요소로 다루고 있다. 구체적으로는 다음의 세 가지가 진정성 리더십의 구성요소라 할 수 있다. (1) 자아인식(self-awareness) 이는 현실에 기반하여 수행되는 자기 스스로에 대한 솔직한 파악이다. (2) 진성행동(authentic behavior).. 2024. 2. 14.
변혁적 리더십 1. 역사적 배경과 의의 창의와 혁신이 중시되는 21세기의 지식경여시대에는 리더가 단순히 동기부여나 업무지시 내지는 감도자의 역할에서 그치는 것이 아니라 구성원들이 보다 큰 꿈과 비전을 가질 수 있도록 적극적으로 지원하고 독려하는 촉진자로서의 역할을 수행할 필요가 있다. 배스는 기존의 모든 리더십 이론들이 구성원과 리더간 교환관계, 즉 구성원이 일을 잘 하면 리더가 상을 주고 그렇지 않으면 처벌을 하는 등의 거래관계에 기반한 리더십에 치중되어 있다고 비판하는 과정에서, 장기적인 관점에서 혁신을 위한 자극을 제공하는 새로운 유형의 리더십인 변혁적 리더십을 주창하였다. 변혁적 리더십은 저차욕구(생리적 욕구, 안전 욕구)에 얽매어 살아가는 구성원들이 고차욕구(사회적 욕구, 존경 욕구, 자아실현 욕구)를 추구하.. 2024. 2. 14.
서번트 리더십 1. 의의 서번트 리더십은 그린리프에 의해 주창된 리더십론으로서, 구성원들이 목표달성을 하는데 있어 지치지 않으며 스스로 성장할 수 있도록 각종 환경을 조성해주고 도와주는 리더십이다. 온갖 허드렛일을 하면서 다른 동행자들을 도왔던 헤르만 헤세의 소설 '동방순례'의 주인공 레오로부터 착안하여 명명된 유형이다. 2. 서번트 리더의 특성 서번트 리더는 구성원 모두를 일체화 시키면서 누구나 동감하고 공동의 비전을 만들어가고, 그 비전을 성취하는데 구성원 각자가 가진 고유한 능력을 기꺼이 발휘할 수 있도록 도와준다. 서번트 리더의 대표적 특성들을 정리하면 다음과 같다. (1) 경청 경청은 부하에 대한 존중과 수용적인 태도로 이해하는 것이다. 리더는 적극적이고 능동적인 경청을 해야 부하가 바라는 욕구를 명확히 알 .. 2024. 2. 14.
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